10月18日上午，銅化集團召開三季度經濟運行分析會。集團公司領導袁菊興主持并講話，王志強、蔣升云出席會議，并分別結合相關工作提出要求。

      會議分析總結了銅化集團公司前三季度生產經營、重點項目謀劃和工程建設、環(huán)境整治、管理提升等工作落實情況，研究了當前行業(yè)發(fā)展形勢和市場趨勢，安排部署了集團公司四季度目標任務和重點工作。未完成時間進度任務的各子公司在會上認真剖析原因、查擺問題、找準差距、明確目標和對策。

      袁菊興在講話中指出，目前，集團公司增資擴股工作已基本完成，股權結構發(fā)生了變化，成為混合所有制企業(yè)?；旄慕鉀Q了企業(yè)所有者缺位的問題，也使集團公司資產負債率大幅下降，必將增強股東和職工對集團公司未來發(fā)展前景的信心。袁菊興強調，混改完成后，隨著新的公司治理結構的建立，集團公司管理體制和運行機制也會發(fā)生新的變化，各級經營管理團隊要增強責任意識、危機意識，一如既往地做好各項工作，對股東負責任，為社會做貢獻，為職工增加收入，提高職工的獲得感。

      袁菊興強調，經營管理者要牢記股東所托，牢記權力邊界，在工作中嚴格管理，嚴守規(guī)矩，以優(yōu)秀業(yè)績回饋股東、職工和社會。他要求各級管理者要轉變觀念，恪盡職守，持之以恒地抓好企業(yè)經營管理各項工作；要勤勉工作，本分做人，嚴守職業(yè)道德和規(guī)章制度；要盡心盡責，完成任務，實現(xiàn)企業(yè)效益向市場看齊，使管理團隊與職工收入和企業(yè)經營效果相匹配；要靜下心來，專注主業(yè)，堅定做專做精做優(yōu)主業(yè)的信心和做好做實傳統(tǒng)產品的決心，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

      王志強重點就如何通過開展內部挖潛來降低產品消耗和制造成本以提升產品毛利率，持續(xù)做好安全環(huán)保工作，以創(chuàng)新思路做好2020年生產經營計劃編制等工作作出部署、提出要求。

      蔣升云明確了集團公司混改后的黨建工作安排，要求做到黨的基層組織建設和黨建活動不放松，扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，并就繼續(xù)做好巡察整改“后半篇文章”、精準扶貧攻堅、掃黑除惡專項斗爭、文明創(chuàng)建、迎接雙擁模范城檢查等工作作出部署。他要求大家提高政治站位，保持企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定和生產經營正常運行。

      集團公司機關各部門負責人，各子公司領導班子成員及財務部門負責人參加會議。

會議現(xiàn)場